Ohne jegliche eigene Programmiererfahrung werden sie nur Bahnhof verstehen. Gehören Tagesreflexionen im Hinblick auf Zielüberprüfungen zur alltäglichen Praxis und werden dabei entdeckte Defizite in konstruktive Handlungsziele umgearbeitet? Im Buch gefunden... bzw. organisationalen Rahmenbedingungen auch soziale Umstände und Merkmale als Stressauslöser fungieren können. ... der Unternehmen in Richtung Dienstleistung und der damit verbundenen Kundenorientierung, Team und Projektarbeit, ... Im Buch gefunden – Seite 8Wenn Sie hieraus mit Ihrem Team die Konsequenzen ziehen und eine Strategie entwickeln , die Gutes verstärkt und Schlechtes verändert ... Gleichzeitig lernen Sie ein wesentliches Merkmal überdurchschnittlich erfolgreicher Praxen kennen . Anhand von konkreten Verhaltensweisen in Besprechungen beschreibt er 5 Dysfunktionen eines Teams: Andernfalls ist es eine Arbeitsgruppe, ein Kollegium oder ein Zusammenschluss von elementarpädagogischen Mitarbeiterinnen. zum Thema „Unternehmer-Tipps“: Wie wichtig ein homogenes Team für die Erreichung der Unternehmensziele ist, habe ich hier im Blog schon öfter erwähnt. Im Buch gefunden – Seite 201Das Motiv Familie - grüne Ausprägung Wesentliche Merkmale/Kennzeichen: Menschen mit einem grün ausgeprägten ... zu wenig Zeit mit ihren Kindern zu verbringen, entwickelt sich bei ihnen sehr schnell ein starkes schlechtes Gewissen. Wie viel besser ist es da, jemanden zu haben, der offen zugibt, wenn er keine Ahnung hat. Sie würden nicht glauben, wie schwierig es ist, simpel und deutlich zu kommunizieren. Anders ausgedrückt: Eine Einrichtung ohne Teamarbeit lebt wie ein Fisch ohne Wasser. #3 DAS GUTE TEAM-KLIMA. Im Buch gefunden – Seite 47Merkmal: geringe Bewusstseinsaktivität bei geringer Intensität. Es passiert scheinbar gar nichts. Jetzt bloß kein schlechtes Gewissen bekommen! ... Dein inneres Team fühlt sich während der Inkubation genauso. Sei nicht zu streng mit ihm ... Mitglieder eines sehr heterogenen Teams sind in der Regel offener, toleranter und denken über den Tellerrand hinaus. Wenn nicht, müssen die sie mit entweder Zuckerbrot oder Peitsche verstärkt werden. Es gibt einen Unterschied, Ihre aufrichtige Meinung über die Leistung eines Kollegen kundzutun, und diese Person schlechtzumachen. Alle Bestellungen sind Sonderanfertigungen und werden meist innerhalb von 24 Stunden versendet. Wir haben ein Team von etwa zwanzig Leuten, die alle motiviert sind, sich gut verstehen und am gleichen Strang ziehen. So können Sie sich darauf konzentrieren, mehr Informationen zu sammeln oder sich gegen das Unbekannte zu wappnen. Schlechte Führung 17 Führungseigenschaften, um Ihre Mitarbeiter garantiert loszuwerden. ist demotivierend. Im Buch gefunden – Seite 130B. schlechter Führungsstil, schlechtes Ansehen in der Öffentlichkeit, schlechte Bezahlung etc. Auch das Verhalten in Arbeitsgruppen, insbesondere in Teams, ist einstellungsbedingt. Kooperation kommt nur zustande, wenn die Mitarbeiter ... Wenn ich viel über meine Arbeit rede, muss diese auch von Bedeutung sein. Wie Symptome auf eine Krankheit schließen lassen, so weisen auch bestimmte Anzeichen im Team darauf hin, dass es im Team krankt. Schreiben Sie mir auf einer Organisationskultur als Familie versus einer Mannschaft: “Wir sind eine Mannschaft, keine Familie. Die Busfahrer sind jedoch sehr angenehme Kollegen." Erziehungsfelder, Klassische pädagogische Ansätze, Allgemeines, Kinder mit besonderen Bedürfnissen, Integration, Entwicklungsverzögerungen, sonstige Störungen, Elternarbeit: Grundsätzliches, Überblicksartikel, Übergang von der Familie in die Tagesbetreuung, Gruppenleitung, Erzieherin-Kind-Beziehung, Partizipation, Beziehungsgestaltung, Gesprächsführung, Konflikte, Öffentlichkeitsarbeit, Konzeptionsentwicklung, Qualität: Standards, Forderungen, Studien, Qualitätsfeststellung, Qualitätsmanagement, Kinderpfleger/in, Sozialassistent/in: Ausbildung, Beruf, Manfred Berger: Frauen in der Geschichte des Kindergartens. . Im Buch gefundenKatrin Leifels untersucht soziale Stressoren und Ressourcen, die in der Zusammenarbeit in multikulturellen Teams von Bedeutung sind. Dieser Beitrag wurde Im Buch gefundenEinen wichtigen Schwerpunkt bildet die Frage, wie sich angesichts der heutigen Wirtschaftsdynamik kollektives Lernen und Kreativität in Teams anregen lassen. Persönliche Befindlichkeiten sollten dabei im privaten Bereich geklärt werden (was nicht heißt, eine Beziehungskultur durch wertorientiertes Verhalten zu pflegen!). ist ein bisschen besser. 0 Kommentare | Im Buch gefunden – Seite 248Übergreifend gilt, dass die Gruppenmitglieder ähnliche Merkmale aufweisen sollten (z. B. in Bezug auf Ausbildungsniveau, Zielorientierung, Motivation). Bei Arbeitsteams gilt jedoch häufig ein Prinzip komplementärer Eigenschaften bzw. “Könntest du dir Notizen machen?” Eine Frage wie diese wird leicht als "Neid" abgetan, doch es könnte sich um eine berechtigte Sorge handeln. Er beschreibt ein Führungsteam aus der Perspektive der neuen CEO Kathryn Petersen. Oftmals handelt es sich bei dem verdrängten Thema um einen kritischen Gedanken, der aus Angst vor den Folgen nicht ausgesprochen wird. Designs auf T-Shirts, Postern, Stickern, Wohndeko und mehr von unabhängigen Künstlern und Designern aus aller Welt. Wir behalten gerne die Kontrolle über alles. Vergessen wird dabei schnell, dass es immer schon eine Notwendigkeit war, eine deutliche Qualität im gemeinsamen Leben und Lernen mit Kindern zum Ausgangspunkt der Elementarpädagogik zu machen! Oder haben Sie es mit jemanden zu tun, dem Sie kündigen sollten? Es wird immer Dinge geben, die ungesagt bleiben, Spannungen unter der Oberfläche. Im Buch gefunden – Seite 64... Merkmale Innere Prozesse Täter † 1 1 Abbildung 4 Abbildung 5 Abbildung 6 Abbildung 3 : Übersicht zu den grafischen Darstellungen Arbeitssituationen Im Team : Transparenz Partizipationamöglichkeiten , qualitative Untertorderung . Das Schwierige daran ist, dass viele Kulturen verhindern, dass negative Stimmen über ihr Unternehmen überhaupt laut werden. Eine … Patrick Lencioni hat ein Buch („The Five Dysfunctions of a Team“ – auch auf deutsch erhältlich) über die Merkmale schlechter Teams geschrieben. Wir alle zeigen die Verhaltensmuster manchmal auf und durchleben ihre emotionalen Vorläufer. Auch andere Gruppen, etwa Familien oder Freundeskreise suchen sich Aufgaben, sie … Das Projekt gehört zum Marketing, nicht zur Entwicklung Wlan ist für whatsapp zu gebrauchen mehr geht nicht. Schwafeln kommt von dem Verlangen etwas zu sagen. Im Buch gefunden – Seite 1Der Sammelband gibt Einblick in Handlungsfelder und Angebote der Sozialen Arbeit im Kontext Schule und fokussiert erstmals auf verschiedene gegenwärtige Entwicklungen in der deutsch- und der französischsprachigen Schweiz. Aber wenn Sie sich nur aufspielen, um Ihre Macht zu demonstrieren, anstatt einfach zu fragen, verhalten Sie sich unnötigerweise autoritär. Grundlagen, Analysen, Lösungen; Beltz Verlag, Weinheim 2000, Fisher, Kimball/Rayner, Steven/Belgard, William: Tipps für Teams. 2002 Du kannst dich in die Wünsche, Hindernisse, Interessen und Träume deines Teams hineinversetzen und weißt genau, wie du sie glücklich und motiviert halten kannst. Dies kann sich darin zeigen, dass sie plötzlich häufig zu spät oder gar nicht zu Teamsitzungen erscheinen. Oder: Eine Elementarpädagogik ohne Teamarbeit gleicht einem Auto ohne Kraftstoff. In der Anfangszeit war es Timoor, David und mir stets möglich, den Überblick über alles zu behalten. Und erklären bei jeder Aufgabe, die man sie heranträgt, wortreich, warum sie sie gerade auf gar keinen Fall übernehmen können. Twitter Im Buch gefunden – Seite 245In dieser Definition sind die wesentlichen, oben erwähnten Merkmale von strategischen Ressourcen erkennbar. ... Zahlen wird dann oft auf nicht beeinflussbare Umweltfaktoren hingewiesen, z.B. schlechtes Wetter (Regen, Schneemangel etc.) ... Nur wenn die Anzeichen rechtzeitig erkannt werden, kann der Teamleiter entsprechend entgegen steuern und mögliche negative Konsequenzen vermeiden. Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Arbeitswissenschaft / Ergonomie, , Sprache: Deutsch, Abstract: Altersheterogenität in Arbeitsgruppen löst nach der Theorie der sozialen Kategorisierung ... Wobei mit schlecht keine … Auch die Persönlichkeit der Mitglieder hat eine erhebliche Bedeutung für die Teamleistung (Barrick et al., 1998; Kinlaw, 1991). Das ist in Ordnung. Wenn Sie mitkriegen, wie Ihr Kollege die ganze Aufmerksamkeit bekommt, möchten Sie vielleicht auch ein Stück vom Kuchen abhaben – nur um zu zeigen, dass Ihre Arbeit ebenso komplex und wichtig ist. ist freundlich und respektvoll. Wie solchen Teamkonflikten beizukommen ist, hat mir Herr Dr. Schüpfer neben weiteren wichtigen Faktoren zur Teambildung im Interview erläutert: » Interview: Wenn es in einem OP-Team zu Reibungen und Störungen kommt …. Werden persönliche Vorlieben und Interessen mit arbeitserforderlichen Notwendigkeiten verglichen und erstere gegebenenfalls zurückgestellt? Bob schleimt sich immer bei seiner Managerin ein, während er die Leute neben und unter ihm wie Dreck behandelt. Ohne Frage ist ein Team somit die Quelle für Produktivität, Fantasie, Kreativität und gleichzeitig Realitätsbewusstsein; damit ist ein Team auch ein Medium für lebendige Kommunikation und ein Ort für Sozialkompetenz und Fachorientierung. Dabei konzentrieren sich die Fragen auf folgende Eckwerte: Teamarbeit kennzeichnet sich also zunächst in einer zielorientierten Bestandsaufnahme des "status quo", weil es vor allem darum geht, den Teambegriff klar auf den Punkt zu bringen und gegebenenfalls Schwachpunkte zu verändern. Aber dies trifft nur zu, wenn beide Parteien Offenheit zu schätzen wissen und ihnen das Wohlergehen des Unternehmens am Herzen liegt. Alle Bestellungen sind Sonderanfertigungen und werden meist innerhalb von 24 Stunden versendet. Teams sind also um Aufgaben herum aufgebaut, daher sind die Gruppen in Unternehmen typischerweise Teams. Zertifizierte Trainings, Coachings und Entwicklungsprogramme mit dauerhaften, nachweisbaren Erfolgen. Jeder Mensch hat ein empfindliches Ego, das berücksichtigt werden muss. Im Buch gefunden – Seite 126Beispiel „Eine schlechte Stimmung in der Arztpraxis verursacht hohe Kosten, weil das Leistungsvermögen der Mitarbeiterinnen ... „Untersuchungen zeigen: Als Merkmale eines guten Betriebsklimas werden Teamgeist innerhalb der Belegschaft, ... Viel Text ohne viel Inhalt führt dazu, dass sie abschalten werden. Sobald das Team wächst und eine gewisse Spezialisierung nötig wird, kann es schwierig sein, einen Teil dieser Kontrolle abzugeben. Eine erfolgreiche Organisationskultur schafft ein Gleichgewicht zwischen Zeitdruck und psychologischer Sicherheit. Überall bekommen Sie gute Ratschläge, wie Sie sich verhalten sollen, damit Sie zufriedene und motivierte Mitarbeiter … Im Buch gefunden – Seite 216ein, dass etwas Schlechtes dabei rauskommt. ... diese beiden sozialen Merkmale werden im Gegensatz zur nationalen Herkunft zum Zuteilungskriterium erhoben. Ausschlaggebend ist hierbei, dass die Lernenden ins Team passen sollen. In Wirklichkeit ist genau das Gegenteil der Fall. Hauptsache Sie reden und verbreiten dadurch Gerüchte und schlechte Stimmung. Wirken Sie diesem Phänomen entgegen, indem Sie den Einfluss des Einzelnen auf das Team so gut wie möglich sichtbar machen und soziale Faulenzer entlarven, wann immer sie Ihnen begegnen. Parasiten gedeihen in großen Organismen. Ein Beispiel: Ein Stürmer in einem der Top Fußball-Clubs hat sich verdient gemacht, hat viel für den Verein und das Team geleistet. Wenn dem recht sorglosen und leichtfertigen Gebrauch des Begriffes "Team" zunächst ein Riegel vorgeschoben wird, ist … Vor allem sind es immer wieder dieselben Vorstellungen, die offen oder verdeckt dafür sorgen, dass Prozesse nicht vorankommen. … Sobald das soziale Faulenzen einsetzt, wird aus einem großen Team ein regelrechter Albtraum. Einige haben noch nie etwas Anderes erlebt; diejenigen mit mehr Arbeitserfahrung sind besonders dankbar für die angenehme Atmosphäre im Team. Damit sich ein Team auch als solchen fühlt, muss es folgende Merkmale aufweisen. Die gesteigerte Notwendigkeit zur Abstimmung allein macht es schon schwer genug, mit dem natürlichen Rückgang der Leistung des Einzelnen fertig zu werden, die eine Vergrößerung des Teams zur Folge hat. April 12, 2011 Roman Mildner Crunch Time 3 „Wir sind ein gutes Team“ – oder etwa nicht? Das Team sollte eine homogene Gruppe bilden. Wenn Linda Recht hat und Bobs Beförderung unfair war, könnte ein offenes Gespräch mit ihrer Managerin Janet dazu führen, dass diese einsieht, dass Bob ein Unternehmens-Soziopath ist und ihre Sichtweise dementsprechend überdenkt. Im Buch gefunden – Seite 6schlechtes Krisenmanagement zurückzufiihren sein (Töpfer, I999, S276). Nachdem nun eine erste Definition von Krisen erfolgte sowie charakteristische Merkmale und Verläufe dargelegt wurden, bezieht sich der nächste Punkt der Arbeit auf ... Wenn sich dieses Phänomen verfestigt hat, müssen Sie seinen Ausgangspunkt suchen. Im Buch gefunden – Seite 144Team Lernen Die Disziplin des Team Lernens beschäftigt sich mit der Etablierung neuer Kommunikationsformen und der Entwicklung ... Senge (1998) argumentiert, dass das wesentliche Merkmal eines relativ schlecht ausgerichteten Teams die ... Merkmale eines schlechten Chefs. Um einen fleißigen Eindruck zu machen und eine Beförderung zu bekommen, beteiligt sich Bob an einer Vielzahl von Projekten – ohne irgendwo einen wirklichen Beitrag zu leisten. Natürlich gibt es fließende Übergänge. Ist Ihre Kultur kompromisslos gegenüber Unwissenheit? Noch immer gilt: Wer arm, wenig gebildet und beruflich schlecht gestellt ist, wird häufiger krank und muss früher sterben. Wie aber kann dieser Zusammenhang zwischen sozialer Ungleichheit und Gesundheit erklärt werden? Eine positive Unternehmenskultur löst solche Spannungen, bevor sie zu einem kompletten Zusammenbruch führen. "Fehlende Selbstkritik" oder "Selbstdarstellungsversuche" lenken von thematischen Schwerpunkten ebenso ab wie Rivalitäts- oder Machtkämpfe, die einzig und allein dem Ziel dienen, individuelle Beziehungsgefechte zu gewinnen. In dieser Rubrik finden Sie Biografien von Frauen, die den Kindergartenbereich in Deutschland und zum Teil auch in anderen Ländern geprägt haben. Häufig gibt es Verhaltensweisen, die es einer Gruppe erschweren, sich zu einem Team zu entwickeln. Sind alle Kolleginnen in der Selbst- und Fremdbeobachtung geübt und unterstützen sie durch aktive Handlungsschritte Selbst- und Fremdentwicklungsprozesse? Im Buch gefunden – Seite 170Damit Teamarbeit gelingen kann, ist der Aspekt der Führung von Teams und MitarbeiterInnen genauso zu ... im ein Arbeitsklima“ schlechtes Betriebsklima, auf den ersten das Platz in Folge zu gesundheitlichen Problemen wie zum Beispiel ... Die Teammitglieder müssen sich sehen und miteinander sprechen. Auf der anderen Seite setzen Menschen persönliche Bedürfnislagen ("Mir geht es heute nicht gut"/ "Das kann ich nicht, jemand anders kann es besser"/ "Es gibt nicht nur den Kindergarten für mich"/ "Bei besserer Bezahlung würde ich mich auch mehr einbringen" …) vor erforderliche Arbeitsanforderungen und machen damit sich selbst - nicht die Kinder, nicht die Profilentwicklung einer Einrichtung, nicht die Qualitätsverbesserung des Tätigkeitsfeldes - zum eigentlichen Ausgangs- und Mittelpunkt der Betrachtung. Diese Liste basiert auf unseren eigenen Erfahrungen bei Userlike und wir werden sie sicherlich erweitern, wenn wir vor neuen Herausforderungen stehen. Im Buch gefunden – Seite 662002, S. 124) Rahmenbedingung im Betrieb % Das Arbeitsklima war schlecht 65,3 Eine Gesprächsbereitschaft des ... 10,6 Es wurde Team-/Gruppenarbeit eingeführt 8,7 Der Vorgesetzte war autoritär oder schwach 4,0 Der Betrieb wurde ... Die Infografik listet verschiedene Kernkompetenzen, personelle Eigenschaften und … Bob erscheint professionell, kommuniziert klar, engagiert sich proaktiv in einer Vielzahl von Projekten und weist Janet auf ineffiziente Vorgänge im Team hin. Gibt keine Anerkennung. Aufgabenteilung ist der einzige Weg, die gestiegene Menge an Arbeit zu bewältigen. Wenn ein Copilot ein Fehlverhalten bemerkte, traute er sich nicht, dieses zu melden. Schätzt jede Mitarbeiterin ihre Fach- und Handlungskompetenzen realistisch ein und werden von jedem Schritte unternommen, das vorhandene Potenzial Schritt für Schritt auszubauen? Gerüchte sind das Salz in der Wunde. Typisches Beispiel sind zunehmende Auseinandersetzungen in Teambesprechungen, die sehr auf der emotionalen Ebene erfolgen. ” oder “ Sie entstanden in den Jahren 2000 bis 2015. Ein weiteres Merkmal erfolgreicher Kommunikation im Team ist, dass Unstimmigkeiten oder Meinungsverschiedenheiten zwischen den davon betroffenen Personen im konstruktiven Gespräch gelöst werden und nicht mit verletzenden Worten hinter dem Rücken.Nur mit dem Wissen und dem Wohlgefühl, dass Mitarbeiter dank offener Kommunikation im Team erhalten, … ” kommen leicht auf. Im Buch gefundenIn den Kapiteln über individuelle Faktoren und Teams (Kap. 5–13) folgen dann Tipps für die Praxis, ... 4 Der dritte Teil befasst sich mit den Human Factors im Team als einer wesentlichen Quelle für gutes und schlechtes Entscheiden. Oft sind es unscheinbare Verhaltensweisen, die das Büro nach und nach spalten. Die Autorität des Piloten war früher unantastbar. Ein zäher Kommunikationsfluss bremst Entscheidungsprozesse. Definition und Merkmale von Teams: Die Aufgabe als Ausgangspunkt. Kompaktinformationen zum modernen Personalmanagementvon der Personalplanung über die Personalentwicklung und das Arbeitsrecht bis zu Gehalts- und Austrittsfragen. Wie Sie die Zusammenarbeit im Unternehmen verbessern; C.H. Der positive Nebeneffekt: Sie lernen, qualifizierten Mitarbeitern zu vertrauen, eigenständig fachkundige Entscheidungen zu treffen. DIE GRUPPENGRÖSSE. Antoni, Conny H.: Teamarbeit gestalten. Die Teammitglieder müssen die Motivation haben, produktiv zu sein. "Offenheit" oder "Toleranz". Mit vielen Checklisten, Anleitungen, Beispielen und einem Glossar. Die Autoren Dorothea Herrmann und Andrea Rohrberg sind Gesellschafterinnen der Beratungsfirma synexa consult in Essen und Berlin. Bob arbeitet seit drei Monaten in seiner Firma und seine Managerin Janet ist begeistert. Grundlagen und praxisnahe Lösungen für eine effiziente Zusammenarbeit; Verlag gruppenpädagogischer Literatur, Wehrheim 2001, Maddux, Robert B.: Team-Bildung. Mit einem Team von 24 Leuten – was immer noch relativ klein ist – ist dies jedoch einfach nicht mehr möglich. Auch wenn es menschlich weh tut, der Club wird ihn häufig ersetzen. Im Folgenden 8 mögliche Anzeichen: 1. Aus dieser Erkenntnis heraus beginnen viele Kollegien damit, zunächst eine Bestandsaufnahme ihrer "Teamarbeit" zu machen - ausgerichtet auf die Frage, ob die eigene Arbeitsgruppe tatsächlich ein Team ist. Auf jeden Fall macht Teamarbeit Freude und ermöglicht es, das Augenmerk auf eine von Qualität geprägte Elementarpädagogik zu lenken. Bitte die Kommentarregeln berücksichtigen. #2 EIN GEMEINSAMES, BESTIMMTES ZIEL – DIE VISION. Damit ist ein Vorwärtskommen ausgeschlossen. | | 18.01.2016 "Einmal nach Italien und zurück für 95€. 8 Anzeichen für Problem im Team, auf die Sie achten sollten. Bobs Kollegen hingegen verachten ihn. Getreu dem Motto: In der Vielfalt und Unterschiedlichkeit liegt die Stärke eines Teams. Wenn Sie ein Publikum um Aufmerksamkeit bitten, wird es unbewusst den Nutzen für diese Investition abwägen. Die Frage nach möglichen Gründen dafür ist schnell beantwortet: Auf der einen Seite besteht gerade in der (Elementar-) Pädagogik die Annahme, dass die Individualität bzw. Finanziert aus Mitteln der LOTTO-Stiftung Berlin und des Paritätischen Wohlfahrtsverbandes, LV Berlin. Selbst wenn Ihr Team linear wächst, die Zahl der zwischenmenschlichen Verbindungen wächst exponentiell. In unserem Artikel haben wir kurz die 15 Merkmale erfolgreicher Teams zusammen geschrieben. Nun kann es aber durchaus vorkommen, dass ein gut eingespieltes Team plötzlich nicht mehr miteinander harmoniert und damit die Zielerreichung gefährdet ist. Beck'sche Verlagsbuchhandlung, München 2000, Krenz, Armin: Teamarbeit und Teamentwicklung. So oder so sorgt ein offenes Gespräch dafür, dass größere Schäden vermieden werden. Mit unserem Newsletter auf dem Laufenden bleiben. Wie Symptome auf eine Krankheit schließen lassen, so weisen auch bestimmte Anzeichen im Team darauf hin, dass es im Team krankt. Einige erste Zeichen, die einen Hochstapler auffliegen lassen: Wenn Sie vorgetäuschte Fachkenntnisse entdecken, sollten Sie zunächst versuchen, die Motive zu verstehen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie frühe Symptome erkennen und gegensteuern. Ob sie einfach nicht anders können oder ob sie es mit Absicht so treiben, lässt sich manchmal gar nicht sagen. Qualitätskriterien geben spezifische Anforderungen an Verhaltensmerkmale vor - insofern ist Intoleranz gegenüber denjenigen Verhaltensweisen erforderlich, die eine Qualitätsentwicklung verhindern. Aber Ihnen werden Geschwafel und Langatmigkeit überall begegnen. Für viele Mitarbeiter ist die Wertschätzung und Anerkennung ihres Einsatzes sogar noch wichtiger als das Gehalt, das sie bekommen. Warum greifen die in mein Fachgebiet ein? “Mach dir Notizen” Es gibt in der Elementarpädagogik - ähnlich wie in anderen Einrichtungen - heutzutage kaum eine Arbeitsgruppe, die sich nicht als "Team" bezeichnet. Andernfalls ist es eine Arbeitsgruppe, ein Kollegium oder ein Zusammenschluss von elementarpädagogischen Mitarbeiterinnen. Eine solche Vorstellung führte dann aber eher nur zu Teilerfolgen, Teilentwicklungen, Teilzielerreichungen oder zu Problemverschiebungen! Personalentwicklung, die wirkt! Wenn dem recht sorglosen und leichtfertigen Gebrauch des Begriffes "Team" zunächst ein Riegel vorgeschoben wird, ist ein erster, aber wesentlicher Schritt im Aufbau einer Teamqualität getan. Anforderungen schon in der Gegenwart strukturiert gesehen und aufgenommen werden können; regelmäßige Dienstbesprechungen mit allen Beteiligten für fachliche Gespräche und Arbeitsplanungen zu nutzen; bei Arbeitsvorhaben entsprechend einer Prioritätenliste Schwerpunkte zu setzen, bei denen jedes Mitglied des Kollegiums eine entsprechend anspruchsvolle Aufgabe übernimmt; wichtige Informationseingänge allen Kolleg/innen zur Kenntnis zu bringen, um eine breite Basis für eine gemeinsame Kenntnis zu erreichen; bei schwierigen Problemen oder größeren Konflikten hilfreiche Einigungsprozesse einzuleiten, um Beziehungsschwierigkeiten zu minimalisieren und Sachklärungen in den Vordergrund zu stellen; motiviert, neugierig und engagiert, innovativ und integrativ an einer Teamkultur mitzuarbeiten, sodass trotz aller neu auftauchenden Probleme und Fragestellungen das Klima für sachorientierte Pädagogik hergestellt ist; Konflikte als eine Herausforderung zu begreifen, in der es nicht um Sieger und Verlierer, sondern um Chancen der individuellen und institutionellen Entwicklung geht. Passende Anreize kombinieren unsere egoistischen Wünsche mit den Interessen des Unternehmens. Wenn Gerüchte auftauchen, so ist die Ursache häufig in der fehlenden Transparenz zu suchen, sowohl in der Kommunikation zwischen den Teammitgliedern als auch zwischen Führungsebene und Team.
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