Un modèle de changement agile. L’un des gros avantages des itérations est de pouvoir essayer un changement le temps d’une ou deux itérations et d’en faire le bilan. D’autre part, en cas de succès, les membres de cette équipe prennent généralement le rôle de « coach » ou leader du changement vis à vis des équipes qui se lanceront à leur tour. Vos mesures (cf. Une fois que ce principe est acquis, le changement devient naturel et indolore (car on passe à une série de petits changement plutôt qu’à un gros) pour le bien de l’organisation et des individus qui la composent.Mesurer est important pour deux principales raisons. Ces sprints permettaient à l’origine aux équipes de développement de logiciels de tester rapidement des parties d’une solution et de recevoir des retours du client. Ce Backlog peut être construit et ordonnancé par l’équipe de coaching Agile et les représentants de chaque équipe. Action, fait de changer, de modifier quelque chose, passage d'un état à un autre : Changement de propriétaire, de ministère. Définition du changement = Perdre un existant connu pour un avenir promis justifié par un progrès Un changement est une remise en cause de l’existant au plan opérationnel (les pratiques), managérial (mode de management et outils), contractuel (résultats), culturel …

Notamment à travers, la mise en place d’un Backlog contenant la liste des actions concrètes de transition vers l’approche Agile. Il ne suffit pas d'expliquer le changement, il est plus important de mettre les bénéficiaires du changement en situation d'expérimentations de ce même changement. Nous comprenons mieux l’état d’esprit concernant le management et la méthodologie agile. Lorsque ce second scénario a plus de chance de se produire (selon le contexte), il peut être plus prudent d’avancer en sous marin en mettant en place progressivement les nouveaux principes et nouvelles pratiques.La théorie des contraintes : augmenter son rendement, diminuer son lead-timeExpert de terrain en gestion de projet et management d'équipe. La conduite du changement agile est donc co-construite, elle repose sur la collaboration des individus impactés par le changement pour définir les buts à atteindre.Le deuxième point concerne la remise en cause du sentiment d’urgence au profit de la collaboration.

Voici quelques facteurs de résistances humaines : 1. Il est important que celles-ci soient impliquées en mettant en place des expérimentations et en recueillant les retours d’expériences. Elles se veulent plus souples que les méthodes traditionnelles. L’idée est d’impliquer au maximum le client dans le développement de produits ou de services, et de permettre une plus grande réactivité face à ses demandes.De la même manière, la conduite du changement traditionnelle est basée sur une démarche linéaire, où différentes étapes se succèdent. Cela consiste à former une première équipe (de volontaires idéalement) et leur laisser 3 itérations environ pour s’approprier le processus et pratiques Agile.

Les collaborateurs sont impliqués pour créer les grandes lignes des résultats envisageables. Un mouvement venant du bas permet une meilleure appropriation des changements opérationnels mais peut vite se heurter à une MOA qui ne veut pas jouer le jeu ou un service achat qui ne veut pas entendre parler de contractualisation Agile. Il faut cependant veiller à ce que les enjeux de ce projet ne soit ni trop élevés (au point de risquer d’échouer pour d’autre raisons que le choix d’une approche Agile), ni trop modestes (au point de ne pas pouvoir s’appuyer sur son succès pour généraliser ensuite). Distinguons deux grandes catégories de résistances au changement. L’utilisation de canevas a été popularisée depuis l’apparition du « Business Model Canevas » (A. Osterwalder)L’invitation à dépasser les démarches traditionnelles d’accompagnement au changement vise aussi à encourager le passage en mode « delivery ». Il faut alors favoriser le principe de l’ancrage, où la compréhension des résistances au changement et les moyens pour y remédier priment sur le principe de l’explication du « pourquoi » du changement.L’approche agile propose donc un changement de perspective.

Modification profonde, rupture de rythme ; tout ce qui rompt les habitudes, bouleverse l'ordre établi : Aimer le changement. Employees were literally thrown into a major change. Le changement digital pour la transformation digitale. Florent fait parti des pionniers dans l'usage des méthodes agiles sur des projets à forts enjeux en France. Le deuxième point concerne la remise en cause du sentiment d’urgence au profit de la collaboration. Elle peut venir des tranchées; d’une équipe de développement par exemple; (le « bas ») ou de la direction (le « haut »). Il a été popularisé sous l’acronyme ADKAR et repose sur une succession d’étapes. Selon le livre « Le manager agile » de Jérôme BARRAND, les 4 principes fondateurs de l’agilité sont : Si bien que, le porteur du changement doit souvent faire preuve d’une grande patience, écoute et diplomatie. Vous allez ensuite identifier les individus moteurs qui partagent ce sentiment d’urgence, fédérer ces derniers en sein d’une équipe (coalition) et définir avec eux votre vision et stratégie que vous allez ensuite diffuser. Ces dernières bénéficieront ainsi d’une personne sur laquelle s’appuyer en cas de difficulté. Puis à répartir les membres de cette équipe dans de nouvelles équipes. One answer is that under a crisis situation most people function in a sort of overdrive modus and rise to the moment, coping with challenges in the face of which they would normally have paled. Cette approche horizontale peut être complétée par un soutien venant du haut via l’allocation de budget d’animation de ces communautés (exemple : évènementiel, mise en place d’un logiciel de Réseau Social d’Entreprise ou d’un Wiki), de l’aménagement du temps de travail, etc.Jouer carte sur table en communiquant à l’ensemble des acteurs du projet ou de l’organisation une transformation vers l’Agile peut aussi bien faciliter les choses que les compliquer. Parfois, il sera nécessaire de fournir la preuve de l’efficacité de la nouvelle démarche adoptée afin de lever un blocage, passer un cap, étendre l’agilité au reste de l’organisation. Définitions de changement. Autant d’indicateurs qu’il est possible de mesurer.Lorsqu’on s’intéresse à la conduite du changement, on tombe généralement sur un acteur quasi incontournable dans ce domaine : John Kotter. Co-auteur du livre "Devenir une Entreprise Agile".Manager de génération Y, Florent Lothon partage ses connaissances et expériences dans le domaine de la